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6.精神凝聚能力每个成功的企业所具有的共同特点是人员齐心协力,上下一心。所以精神凝聚力是企业成功的重要保证。而作为企业的领头人,要能够调和各方的矛盾,把大家的力量凝聚到一起,朝着一个方向进步,才会使团队发挥出更大的作用。9.远离职场的斗争办公室里的钩心斗角,人性争斗有时候精彩得堪比肥皂剧。你是否对这种状况感到厌烦呢?想要一个干净的环境做自己喜欢的事情,那就自己创业吧。和志同道合者一起拼搏会让你感觉良好。选B的:不适合创业。容易沮丧的人会轻易被他人的情绪影响,并且因此消沉,这样的性格在创业中是有害无利的。创业中你会不断遇到别人的否定,如果因此而放弃自己,那么肯定会导致失败。新用户注册送59体验金1.自我封闭一个国家如果闭关锁国,则不会有发展的机会。同样地,如果一个人故步自封,那他关闭的不只是自己,而是每一条可能通向成功的道路。自我封闭包括不愿和他人交往,不愿意进一步学习,不能够不耻下问,被一些条条框框束缚住自己的天性和能量。造物主给了人眼睛、耳朵和嘴,就是要求人们多看,多听,多交流。而如果不能充分发挥这些上天赐予人类的宝藏,就是一种可耻的浪费。而一个聪明的创业者是不会让自己被封闭的,只有开放的心胸和放眼世界的眼界才能引向更大的成功。

新用户注册送59体验金选B的:有创业想法,也不乏理性,适合创业。大多数人都喜欢看成功的故事,以激励自己;但一个人成功了,背后还有九百九十九个失败者。要想创业,没有人不想成功,但如果一开始不多想想失败,将来多半失败。失败者的故事很少受关注,也很少有人愿意讲出来;但恰恰失败者的总结往往最珍贵。适合创业。9.核心培育能力一个企业要有自主创新能力,只有依托自主创新培育核心能力,才有积极参与跨国竞争的机会。创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想并不能顺利到达胜利彼岸。个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度的观察和市场调查,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,以及长期的投入等来实现。创业是一个综合体系的建构,只有通过这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功。

4.多种经营可以降低风险是走专项发展的道路还是走全面发展的道路,要根据企业的具体状况而定。多种经营可能会降低风险,但是有可能导致投入较多,耗费巨大,反而得不偿失。专项经营虽然风险大,但是如果能做到专而精,也不失是一条稳妥的道路。每个企业,只有干自己所擅长的,才能最大限度地发挥自己的作用,也才能最有效地控制风险。选D的:做事一丝不苟、慎重。但你的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。对自己的想法没有自信,常顺从别人的意见,易受人影响,不适合创业。美军要在太平洋地区部署特遣部队对抗中国 中方回应新用户注册送59体验金选C的:正在奋斗阶段,要不断地提升自己。同学聚会是联系人际关系的纽带,这是一个很好的途径可以扩大交际圈,同时在同学聚会上你会听到的人生故事也是丰富多彩的。但是会选择这种活动的人比较重视自我,应该把更多的注意力和时间投入学习和向他人吸取经验上。所以渴望创业成功的人应该给自己留下多一点的空间去发展自我,努力提高。

“有多大的碗,就盛多少饭。”这句俗话说的是实在而有道理。而要检验自己是否适合创业,可以看看自己是否回答得出下面这十个问题。1.完美型完美主义者对自己和他人都有非常严格的要求。不论付出多少努力,在他们心中总有一个否定的声音在提醒他们要超越自己,变得更好。这种性格的人适合从事需要组织规划和细心对待的工作,如开办会计事务所、数据统计公司,市场调查部门等项目。同时在一个团队中,他们也适合成为制度的制定和监督者。他们按部就班的性格会让已经成为定局的计划执行得一丝不苟。但也因为过于吹毛求疵,所以在重大问题上,完美型的人总会难以下定决心,犹豫延宕,一拖再拖。所以这样性格的人不适合从事具有风险性的工作,也不适合成为决策者和危机处理者。对一家建立不久的年轻公司来说,最基本的问题是制定行之有效的战略,而不是解决招聘问题,设计控制体系,确立上下级关系,或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实,即使领导关系不明,领导不力,也照样能幸存,而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。6.长时间工作把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。黄金时段只能用来建立人际关系,做简报,打电话,或与客户面对面交谈。和客户谈了一天,回家后再从事不能产生收入的工作。

7.不肯担当人人都会犯错误,创业也不总是会成功。这是非常普通的现象,但总是有很多人不能接受,甚至习惯性地把失败归咎到外部环境和他人身上。其实真正会成功的人都是敢于直面失败的。当一个计划出现问题的时候,他们首先会在自己身上寻找失败的原因,承担责任。而当团队出现问题的时候,他们也会率先对自我进行检讨,减轻下属的心理压力。而那些总是为失败找借口,把责任推到别人身上的人既不会获得自身的进步,也不会获得下属的崇敬和爱戴。停止批评并开始理解别人吧。正如《从优秀到卓越》的作者吉姆?科林斯所说,要想成为一个好的领导者,“必须去看镜子而不是窗外,为不良的后果承担责任,而不是归咎于他人、外界和坏运气”。17.钱是创业者唯一追求的目标钱不是企业存在的唯一目标,单纯追求利润(尤其是短期利润)的企业是难以长久的。在完成经济目标的同时,也要去承担创业者的社会责任。2.工作细节上的准备受雇时,你可以毫无节制地使用文具用品,因为你没有必要考虑其来源问题;而在个人企业中,你将懂得节省开支,注意省钱,小心地使用各种设备,以防出现故障。一旦出现故障,你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理,因为你现在是花自己的钱。很多人都知道“性格决定命运”这句话。可是性格是如何影响着我们的行为举止,又是如何决定着我们的选择,改变了人生,却不是每个人都了解的。

3.表演型和付出型不同的是,表演型的人博取他人的好感,不是为了他人的认同,而是为了自身的成就感。他们把自己扮演成成功者的模样,精于打扮,夸大自己的社会地位和重要性。成为一个政治家或艺人,包装和推销他们自己,或者是开办传媒公司或者广告公司,宣传能代表企业形象的商品都是他们所乐于从事的。在一个团队中,他们适合成为设计人员、宣传和市场推广人员。但他们不会花时间在会被不断否定和埋没的工作上,与其做一个严肃小说家,他们更愿意做一个能够直接和他人交流的网络写手。13.创业者要有足够好的构思真正好的构想,常常是在不够好的构想上经过市场不断完善而成的,是在经营过程中通过不断的调整到位的。新用户注册送59体验金5.能力上的考量即使创业者有了创业的野心,充足的资金和充沛的时间,也不一定适合开办大公司。因为创业不只需要一个愿望和完善的硬件条件,更看重的是创业者的个人能力。如果能力不够,却仓促上马了一个大项目,也有百分之九十九的可能因为管理不善而终结。而作为一个好的管理者,不只要有良好的心理素质,也需要比较全面的专业知识和高素质的情商。

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